Change  Organisationsentwicklung HR-Transformation

Als Interim Managerin übernehme ich befristet die Verantwortung auf Executive-Ebene und leite Projekte von der Analyse bis zur Umsetzung, wennhohe Fluktuation, Fachkräftemangel oder steigende Fehlzeiten das Wachstum bremsen,Organisation, Unternehmenskultur und HR gezielt weiterentwickelt werden sollen,ein Change-Projekt effizient und nachhaltig umgesetzt werden soll,in HR kurzfristig Führung, Struktur oder spezielles Know-how benötigt wird,ein Vorhaben in einem überschaubaren Zeitraum Ergebnisse liefern soll, ohne dass eine dauerhafte Stelle geschaffen wird,es Unruhe im System gibt und eine langfristige Lösung gesucht wird. Dazu gehören Change-Prozesse, Organisationsentwicklung, HR-Transformation und der Aufbau von HR-Strukturen und Prozessen, auch international.

Diese Fragen helfen bei der Einschätzung:Fehlen intern Zeit, Kapazität oder Erfahrung, um das Vorhaben selbst zu steuern?Braucht es jemanden, der Verantwortung übernimmt und umsetzt, nicht nur Empfehlungen gibt?Ist ein neutraler Blick von außen hilfreich, etwa weil es Unruhe im System gibt oder Themen festgefahren sind?Soll das Projekt in einem überschaubaren Zeitraum Ergebnisse liefern, ohne dass eine dauerhafte Stelle geschaffen wird? Wenn Sie mehrere Fragen mit Ja beantworten, ist ein Interim-Einsatz meist die passende Form. Ansonsten kann auch Beratung oder Sparring sinnvoll sein. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir das gemeinsam.

Ja. Gerade in Unternehmen mit Standorten in mehreren Ländern entstehen oft unterschiedliche HR-Prozesse, die Steuerung und Vergleichbarkeit erschweren. Ich entwickle gemeinsame Standards, zum Beispiel für Personalauswahl, Onboarding oder Nachfolgeplanung, und berücksichtige dabei nationale gesetzliche Anforderungen und kulturelle Unterschiede. Meine Erfahrung aus internationalen Projekten in bis zu 29 Ländern fließt direkt in Planung und Umsetzung ein.

Ja. Ich begleite den Aufbau einer einheitlichen Datenbasis, die Auswahl der Kennzahlen, die für Ihre Steuerung relevant sind, und die Einführung eines automatisierten Reportings, zum Beispiel in Power BI. Ziel ist eine verlässliche Entscheidungsgrundlage für Geschäftsführung und HR, statt eines Zahlenfriedhofs.

Als Interim Managerin leite ich das Projekt von der Analyse bis zur Umsetzung. Für die Dauer des Mandats bin ich Teil Ihrer Organisation, berichte direkt an die Geschäftsführung und verantworte die Steuerung bis zum vereinbarten Ziel.Als externe Beraterin, manchmal auch als HR-Freelancerin angefragt, unterstütze ich Ihr internes Team punktuell und fachlich, etwa mit Analysen, Konzepten, Projektplänen und Entscheidungsunterlagen. Die Verantwortung für die Umsetzung liegt in diesem Fall beim Unternehmen.Welche Form der Unterstützung für Sie am besten passt, klären wir in einem persönlichen Gespräch.

Ja. Je nach Bedarf begleite ich Sie auch als Beraterin oder im Sparring: als Sparringspartnerin für Geschäftsführung und HR-Leitung oder durch fachliche Begleitung interner Projektteams.Bei einer Beratung liegt die Verantwortung für die Umsetzung und damit für das Ergebnis beim Unternehmen. Wenn Sie beides aus einer Hand möchten, ist ein Interim-Mandat die passende Form. Welche Variante sinnvoll ist, klären wir gemeinsam im Erstgespräch.

Vor Ort begleite ich Unternehmen in Salzburg, Linz und Wels. Im gesamten DACH-Raum arbeite ich remote oder hybrid, mit persönlicher Präsenz in den entscheidenden Projektphasen.